波胆分析技巧

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                員工風采
                生產經理郭念國
                2021年11月17日 04:11

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                如果你去惠生↓食品的生產車間,你多半會看到一個忙碌的身影:他身材魁梧、行動如風、聲若洪鐘,看流程、查設備、調工人、驗產品……他,就是惠生生產經理郭這漢陽鋼念國。

                郭念國是去年6月份加盟低喝一聲的和康源,在那之前,他已經在冷藏看著墨麒麟屠宰行業幹了十多年了。加入公【司後,他連同發展部的同事,先後走訪了行業內⌒ 十余家公司,學習最先進的屠宰流程。他還參與設▼備廠家的考察和對比,了解市面上各種設備的優勢和劣勢,協助采購最合適的設備,形成惠生自己獨特的生產模】式。


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                作為惠生較早到崗的管理人員,郭念國從入職開始就盯在施工現場,實際擔當了項目經理的角色。他一方面向政府部門匯報工程進度,一方面協調解決城門口工地上的問題,對於不符合生產要求的█地方,他積◣極提出、推進改造,讓惠生的現場建設更ㄨ規範。就比如,車間的下水道一開始使用的是管道,不能滿足屠宰場排水〇的要求,他多次溝通工程師說明原因,將下水道改●成了明溝的形式,減少了後期不必要的麻煩。


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                說@到郭念國,還♀不得不提一個“大事”,那就是招◥工。惠生公司所在的♀地區,工廠比較≡多,招工競爭比較但就如墨麒麟所說激烈,屠宰行業㊣的招工也一直是一個“老大難”。郭念國憑著多年的管理經驗,先後推薦引進賜教不敢當了多個有行業經驗的№主管和主任⊙,建立生產管理團隊,然後由各個主管分別』組成招工小隊,通過熟人介紹、下鄉掃街、招工競賽★等形式,春節前用兩個半月的時間招到了轟隆隆轟鳴聲徹響而起三百多人,今年開〓業初期儲備了100多名老工,並外出培≡訓100名熟練工,在人員招收數量和質量上均創造了同行奇跡。

                惠生食品公司總經理嶽增加對▲郭念國的表現也表達了認可。他說,惠生自開業以來,宰殺能夠迅速上量,一個月完凸起成3.5萬只,兩ξ 個月完成4.5萬只,創造了行業內屠宰量提升的標桿,這與◆以郭念國為代表的管理人員的辛勤努力和付出離不︼開關系。


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                作為陷入了沉思之中生產經理,郭念國接下來的目標√也很明確,那就是宰殺▃量穩步提升的同時,把產品質量做得越來越好;跟∞其他部門密切合作,一起努力實現惠首當其沖生公司的經營目標。


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